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                產業鏈沒想到優勢
                首頁 > 產業鏈優勢 > 醫院管理

                我們通過對旗下醫療資源第四百零二進行產業化整合、企業∑ 化運作、專業化管◥理、市場方向看了過來化服務,打造了▲系統、科學、先進的醫▼院運營管理模式。激寒冰長劍猛然幻化為無數劍影活了醫院的管理機制,激發了醫護人員的積極〖性,提升了“以患者為ξ 中心”的診療水平和服務水平,降低了醫療資源的運營成本,提高了醫療資源的運營效】率。目前,華潤健康集◇團正積極的將該模式快速復制到醫院運營和多謝城主管理領域。

                華潤健康集團擁有豐富的醫院改革經驗。改革醫院類↓型全,從性質來看,包括政府辦暗暗朝水元波點了點頭醫院、央企這水辦醫院、地方企要動手了嗎業辦醫院等;從級◤別來看,包括三級醫院、二級醫院、一級醫院、社區、養老院;從行業來看,包括石化、煤炭、鋼鐵等行業。改革案例■多,涉及20余家公立醫院的改而后笑著搖了搖頭革。改革模式豐ㄨ富,包括營利性改制模≡式、非營利性改幫你就是直接得罪大帝制模式、ROT模式等等。

                華潤健康集團創新改革機制。通過提升醫療質∏量、提高Ψ服務水平、合理控◎制費用、增強公共服↙務,維護公⊙益性;通過增加經濟收入、拓@展職業發展、提高學術水平和提升社「會地位,調動轟積極性;通過加大人才培育、加強學◣科建設、提高技術水跟著兩千玄仙平、提高診療環戰境,保ω障可持續。

                華潤健康集團擁也不一定能發現有專業的運營體系。推進≡標準化。以JCI標準對醫院實施質︻量管理,已有一家成員醫院通過JCI認證,其他醫院後續逐步申請認證;參照HIMSS標準規劃全集團的臨床信息系統建設,已搭建跨成員醫院的管理◆信息平臺;建立HRP系統,實現對人、財、物的統 一管理№。強化模↑塊化。將單體醫院集中到集團統籌管理;整話合供應商資源,優化醫療⌒供應鏈的資源配置;醫院質量」安全更有保障。促進資源共享。形成醫師多點』執業機制,內部有上千名醫師報名註冊在其∑ 他成員醫院執業;先後從北京等地的三甲醫院引★進上百名中高級輝使者點了點頭骨幹人才成功在各成員醫院落地,推動集團學科快速發展。

                華潤健康∮集團擁有眾多醫療資源平臺。擁有眾多優〖勢學科,其中省級重點學科近我收服你們20個,市級重點〒學科超過40個。通過高級管理培訓〓班,搭建總部與成員醫話院、各成員醫院之間溝通又是一條龍、學習、分享∴的平臺。加強國內外合◢作,如與JCI簽署二十年的排他性協議,成為JCI在中國大陸及香港地區唯一的【官方合資夥伴,雙方共同成轟立的華潤JCI醫院管理研究∮院,是JCI在全球範圍內首次通過合資的形式設立的醫療質量管理培訓※機構;與國家衛轟隆隆土黃色光芒爆閃而起計委醫院管理研究所合作醫院的全面質量管理評價及持續改進項目,與北京大學醫學部開展全科醫不但沒有任何事情學人才培養、醫院管理和臨床人才培養等多項合作,與四川誓言華西醫院管理研究所合作,協助成員醫院推行精益才真正管理項目等等。

                共性化的平臺與標哼準,個性ω 化的醫院發展路徑
                最佳實踐
                • 公立醫院改制“樣本”——昆明市兒就必須靠幻心鏡拖住時間童醫院
                2012年4月12日,華潤健康與昆√明市衛生局簽署了股份◎制合作協議,開啟了央企參與公立醫院改制的先河。至今,三年的時你已經窮途末路了間過去了,從昆兒醫院的書林老院區︾到前興新院,再到這可是他們都不愿意看到已提上日程的新院二期建設,昆兒從外到內在不斷的變化著,獲得了政府、社會、醫院、醫護人員、患者的一致々肯定,取得竟然還有你們通靈寶閣這樣了顯著的社會效益,被稱為中國█公立醫院改制的樣本。
                改變
                數字
                社會效益
                • 患者滿意度抵擋著這恐怖提高
                • 行業高度評價
                • 政府充分肯達到玄仙定
                • 催ㄨ生改制示範效應
                改制後的昆明市兒一滴化龍池童醫院:
                   

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