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                产业链优势※
                首页 > 产业链优势 > 医院管理

                我们通过对旗下医疗资源∏进行产业化整合、企业化运作、专业化㊣ 管理、市场化服本座被封印务,打造了系统、科学、先进的★医院运营管理模式。激活了医△院的管理机制,激发了医护人员的积极性,提升了“以患者卻是暗暗苦笑为中心”的诊疗水醉無情微微抬頭平和服务水平〓,降低了医疗资源的运营成本,提高了医疗资源的运营效率。目前,华润健康集团正积极的将该模式快速复制到医院运营和管理领【域。

                华润健康◣集团拥有丰富的医院改革经验。改革医院◇类型全,从性质来看要是弄不好,包括政府办医╳院、央企办▓医院、地方企业办卐医院等;从级别来看,包括※三级医院、二级医院、一级医院、社区、养老院;从行业来看,包括石化、煤炭、钢铁等行业。改革案例▅多,涉及20余家⊙公立医院的改革。改革■模式丰富,包括营利性改制模式、非营利性改制模①式、ROT模式等等。

                华润健康集团创新改革机制。通过提升ω 医疗质量、提高服务水平、合理控制费♀用、增强公共服务,维护公○益性;通过增加◎经济收入、拓展职业发展、提高︾学术水平和提升社会地位,调〗动积极性;通过加大@人才培育、加¤强学科建设、提◥高技术水平、提高诊疗环境,保障可持◤续。

                华润健康集团拥有专业的■运营体系。推进标准化◣。以JCI标准对医院实施质那通靈寶閣竟然連這東西都可以隨意拿出量管理,已有一家成员医ㄨ院通过JCI认证,其他医院后续逐步≡申请认证;参照HIMSS标准规划全№集团的临床信息系统建设,已搭建跨成员医院的管理信息平台;建立HRP系统,实现对人、财、物的统♂一管理。强化模块化。将单体医院集中到集团统筹管理→;整合供徹底分開了应商资源,优化医疗供应链的资源配置;医院质量安全更有保↑障。促进资源共享∑ 。形成医师多点执业机制,内部有上千名医师报名『注册在其他成 员医院执业;先后从北京等地的三甲医院引进上百名中高级骨干人◥才成功在各成员医院落地,推动集团学科快速发展。

                华润健康集团拥有众多医疗资源平台。拥有众多优到底是什么怪物势学科,其中省□级重点学科近20个,市级重点∮学科超过40个。通过高级管理培训ㄨ班,搭建总部与成员医院、各成员医院之间沟通、学习、分享的平台。加强国内外合◣作,如与JCI签署二十年的排他性协议,成为JCI在中国大陆及香港地区唯一的官方合资伙伴,双方共同成立的华润JCI医院管理研究院,是JCI在全球范围内首次通过合资的形式设立的医疗质』量管理培训机构;与国家卫计委医院管理研究所不過合作医院的全面质量管理评价及持续改进项目,与北⌒ 京大学医学部开展全科医学人才培养、医院管理和临床人仙識剛進入白玉大印才培养等多项合作,与四川华西医院管理研究所合作,协助成员医院推行精益管ξ理项目等等。

                共性▽化的平台与标准,个性化的医院发展路径
                最佳实践
                • 公立医院改〗制“样本”——昆明市儿童医院
                2012年4月12日,华润健康与昆明市卫生局签署了股份制合作协一瞬間陷入了黑暗之中议,开启了央企参与公立医院△改制的先河。至今,三年頓時的时间过去了,从昆儿医院的书林老院区到前兴新院,再到已提上▂日程的新院二期建设,昆儿从外到内在不断的变化着,获得了政府、社会、医院、医护人员、患∩者的一致肯定,取得了显著的社会效益,被称为中国公立医↙院改制的样本。
                改变
                数字
                社会效益
                • 患者满意度提高◥
                • 行业高度评价
                • 政府充分█肯定
                • 催生改制示范效应
                改制后的昆明市儿◥童医院:
                   

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